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物资分部“五严”管理助提物资管理水平

更新时间:2020-03-15 10:10:01
  10月25日,骨灵草公司公司物资分部出台《关于进一步加强公司物资采购工作的通知》,以“五严”管理为抓手,规范物资采购流程,强化物资采购过程管控,提高物资采购效率,保障物资供应质量,切实提升物资管理水平。
  严格项目计划上报。项目单位要统筹考虑工程项目的工程进度、工程材料设备,充分考虑物资采购供应周期,科学编制,合理确定上报采购计划,每月月中和月末上报两次项目计划。严格项目计划审批。项目要经项目主管单位、经营审计、财务、物资部门层层把关,确保项目计划切合实际,切实可行,科学合理。严格项目计划变更。项目计划一经采购,严禁随意变更,严格按照计划实施。由于项目计划申报单位粗心大意,把关不严,造成计划编制错误,由责任单位承担损失。严格项目计划管理。按照“先利库、再框架、后采购”的原则编制采购计划,压缩实体库存,降低库存资金占用。严格项目计划采购。每年开展一次物资类框架公开招标采购,非框架采购计划每月委托代理机构进行两次招标采购,严格执行招标采购制度,严格遵循物资采购流程,切实构建起科学高效的物资采购供应保障的新机制。(任武亮)
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